 当伟仕欣然迈过六年的门槛，踏入发展的第七个年头，展开全新旅程的时候，我们一直在思索，是什么令伟仕 |
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在经历金融风暴和航运低谷的洗礼之后，依然生机勃勃，不断保持上升的态势？砥砺未来，我们最需要发扬的优势 |
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又是什么？ |
| 继五周年“西湖论剑”会议确立了公司的愿景，使命，价值观后，本次六周年的“宁海引航”更为公司的发展指 |
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明了方向。 |
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本次会议首先由总裁banks xu先生回顾了过去六年拼搏的发展历程，提出了下一个六年未来发展的新阶段所需要 |
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的新力量加入，以及新框架，新思维，新标准的要求，确立了现阶段的战略重点。 |
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公司新任副总裁Perry yu先生，再一次用中英文版本强调和阐述了公司的愿景，使命，价值观，加深了大家对此 |
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的理解；在随后新的组织结构战略图中，我们首次提出了横向及纵向的管理框架概念，即从北到南分为三个大区： |
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华北区，华东区，华南区，这种分区域式管理，有利于各个分公司跨区域的联动，加强了相互之间的业务配合性，改 |
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变了原先各地单独作战的弊端，有利于公司未来长久的发展规划。 |
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宁波分公司作为此次会议的承办者，在这次会议中介绍了宁波公司的运营状况，分别从前端销售策略、后端操 |
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作流程、财务成本控制三个方面做了系统的阐述，在此期间，各地分公司纷纷呼应，一边是有问必提，一边是有问 |
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必答，良好的互动气氛让与会人员受益颇深。 |
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广州分公司作为今年异军突起的新生力量，也获邀在大会上发言，详细介绍了广州公司的发展历程，人员结构 |
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，未来的目标，让我们更多的人了解了华南的市场。 |